Contrôleur De Gestion Sociale

RAISON D’ETRE DU POSTE

Dans le cadre de la digitalisation du pilotage de la masse salariale via l’outil Adaptive Insight, le Contrôleur de Gestion Sociale joue un rôle central dans la consolidation et l’analyse des données RH émises par les différentes entités du groupe. Il garantit la fiabilité des informations financières RH, pilote les processus budgétaires et contribue à l’optimisation des coûts salariaux, en lien avec les équipes RH et financières du Corporate et des Business Units (BU).

MISSIONS GÉNÉRALES

1. Contrôle de gestion sociale

• Élaborer les résultats mensuels et annuels, les budgets, et les plans à moyen terme concernant les effectifs et la masse salariale.
• Analyser les écarts entre les résultats réalisés et prévisionnels.
• Préparer les reportings réguliers (effectifs, masse salariale, ARO, provisions retraites/congés).
• Analyser les composantes de la rémunération (salaire, variables, charges sociales, effets volume/report, exonérations).
• Exploiter les données financières RH pour produire des tableaux de bord facilitant le pilotage des coûts salariaux.
• Améliorer les processus et contrôler la cohérence des données issues des systèmes RH (paie, DSN, SIRH).
• Administrer l’outil Adaptive Insight pour la gestion de la masse salariale.
• Garantir la fiabilité des informations RH et rédiger des procédures adaptées.
  

2. Comptabilité

• Revoir et valider les écritures issues des systèmes de paie.
• Gérer les écritures centralisées et les reclassements.
• Collecter et traiter les informations de fin de mois auprès des différents services.
• Analyser les comptes de bilan et assurer la mise à jour des détails des comptes.
  

3. Outils et projets

• Assurer le rôle de co-administrateur métier de l’outil Adaptive Insight.
• Participer aux projets d’évolution de l’outil (expression des besoins, suivi des configurations, tests, recette).
• Collaborer avec les équipes digitales RH pour l'amélioration continue du système.
• Contribuer au support utilisateurs en analysant et priorisant les demandes d'amélioration du système.
  

4. Management & leadership

• Créer un cadre structurant et inspirant : Offrir un environnement clair et engageant, donner du sens aux actions et incarner l'Esprit Club Med.
• Développer et responsabiliser les équipes : Accompagner la montée en compétences, encourager l’autonomie et la prise d’initiative.
• Assurer l’excellence opérationnelle : Piloter la performance avec exigence et bienveillance, en optimisant le temps et les ressources

KPI (Indicateurs de Performance) :

• Précision Budgétaire : Écarts entre prévisions et réalisations de la masse salariale.
• Qualité des Reportings : Taux de respect des délais pour la production des rapports.
• Fiabilité des Données : Nombre d'erreurs identifiées dans les écritures comptables et les reportings RH.
• Optimisation des Processus : Nombre d’améliorations apportées aux processus de contrôle et de reporting.
• Support Utilisateurs : Taux de satisfaction des utilisateurs concernant le support Adaptive Insight.